■记者薛华通讯员王兴报道

本报讯今年以来医改形势十分严峻，市场环境错综复杂。医疗公司积极应对，在内涵提升上下功夫，主动适应市场，努力为患者提供优质、低价、高效、满意的医疗服务。近期医疗公司召开年中工作会，对上半年经济运营情况进行了总结，明确了下半年工作思路和目标，力求通过多项举措确保年度目标实现。

上半年，医疗公司加强运营管理，重视隐性成本控制，降低药品、耗材特别是不可收费耗材的占比，降本增效取得进步；专项技术开发和人才培养不断加强，学科建设和各项新技术应用发展势头良好，山西医科大学检验学系在医疗公司成立；加大医疗质量管理，建立健全医院质量安全管理体系,通过对病历质量、院内会诊讨论、危急值管理制度和会诊制度执行情况的检查，使院内会诊、全院典型病例示范讨论水平得到提升；强化门诊力量和管理，使专家门诊出诊率明显提升；积极寻求与基层医院合作，医院影响力进一步扩大；帮扶基层合作医院发展，受到了当地老百姓及受援医院的欢迎和好评。上半年医疗公司实现了重大医疗事故为零，安全事故为零，住院手术量、介入人次及抢救次数较去年同期有明显增长。

下半年，医疗公司面对医改新政和艰巨经营任务，积极寻找原因、分析不足，明确思路，主动应对。提出各院区、板块和业务科室要改变传统思维定式，把握医改方向，严格按照新的医改要求调整工作思路，在改革中求发展。要对指标进行层层分解，建立责任体系，明确各级职责，建立追责、问责机制，对不能完成基础目标或行动迟缓、没有起色的部门，要追责问责，对完成预算目标和奋斗目标的部门进行不同程度的奖励。要多措并举，扩大病人来源，尽快提升医疗技术水平，最大限度降低各项费用支出，以适应新医改的需求。同时抓紧落实医疗、药品、医保三位一体改革等工作，切实使各项工作再上新台阶。