本报讯（记者石鹰通讯

员白利新）连日来，采购部各科室围绕2018年预算目标，制定出推进计划和具体措施，确保预算目标落实到位。

在采购管理方面，分类建立综合评标打分办法，建立用户使用数据库，扩大综合评标采购方式应用范围；在备件、材料采购中，选定品种范围和战略供方，试行公司确定的战略供方直采模式；制定贸易商参与的限制性条件，明确贸易商可参与的品种目录；对目录以外的贸易商制定退出时间表。

在强化质量管理方面，抽查无标准采购和错标准采购；修订取送检明细，实现更大范围的检验；降低检验从未出现问题品种的送检频次，合理分配检验资源；修订质量管理制度，对涉及质量问题的供应商要求进行停供整改；推行第二方质量体系审核制度。

在队伍建设方面，完善采购及管理人员日常绩效评价机制，日常违规违纪行为要扣分，对年底低于红线者实行淘汰机制；针对各项制度、流程的执行落实和管理人员的履职尽责，强化监督检查，完善绩效管理；开展优秀采购员、优秀科室、优秀班组长等评选活动，实施创新提案管理方案，鼓励全体员工发扬工匠精神创先争优。

该部还将继续深化供应商管理。建立供应商实时评价系统，针对每一份合同的履约情况，在系统上对履约率、质量合格率、交货准时性、服务质量等指标实时评价；修订供应商评价制度，推行“星级评价”、“黑名单退出”等机制；实行供应商“分类按季评价”、每季公开“评价公告”制度；试行优良供方挂牌机制。