本报讯（通讯员赵冬梅）峨口

铁矿紧盯全年生产经营任务，精益分析成本与责任、责任与作业工序之间的管理控制点，以预算管理为抓手，细化完善预算管理体系，加强监督执行、分析考评，有效管控各项预算向目标迈进，助推峨口铁矿持续健康高质量发展。

该矿按照公司市场化改革的要求，加强预算测算，科学设定目标，在指标分解上采取成本倒算的方法，采用完全成本法控制成本，将辅助后勤费用、工资、折旧、税金、管理等费用全部纳入责任制控制体系，严格控制非生产费用，厉行节约，全方位增收节支，目前，共制定200多项矿部级经营指标，形成经营管控全覆盖。

针对各基层组室、作业区生产工艺特点及产品存在的差异，该矿结合生产经营指标，从预算管理的基础工作入手，针对各基层组室或作业区成本管理的不同特点，明确基层组室或各作业区加工费内容，即基层组室或作业区所消耗的各项物料、能源介质、工具、工序管理性费用等为管理和核算项目，以此作为对各基层组室或作业区主管业绩评价的标准。

该矿瞄准行业先进水平，结合本企业实际，制定科学合理的定额标准，逐步完善定额管理制度，确定预算指标、对标挖潜指标，以定额标准为依据控制物质消耗和费用支出，通过合理的定额体系推进各项管理工作。成本预算科每月根据矿业分公司月度生产经营预算，将本单位产量、质量、效率、能耗、设备检修、成本、费用、资金等预算指标统一汇总，编制下达月度生产经营预算，以此作为月度生产经营目标，确保生产实际与预算相统一，全面预算与生产经营指标紧密结合。

该矿按专业分工，确立指标控制责任主体，实行归口管理、各负其责的原则，从月度指标或项目费用明细的核定、采购或供应计划预算的提出、费用明细及定额出库、费用超降分析考核实行全过程动态控制；把生产经营过程中的各项耗费及所形成产品的各项指标数据通过ERP系统实时完整显示出来，以便有效改进和完善生产经营过程中的各种耗费的控制；坚持“集中一贯”的管理思想，建立完善的成本预算审批、执行、追加、分析、考核管理机制，强化各级管理人员履职能力，有效保障成本费用全面受控，全面预算管理有效推进。