本报讯（通讯员赵冬梅）峨

口铁矿发挥专业部门和各单位培训主体作用，着力构建“分级一贯”的网络培训体系，促进职工培训工作落实到位，提高全体干部职工整体素质和技能水平，实现员工与企业共成长、同进步。

该矿职工教育培训坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，力求做到知行合一、学以致用、用以促学。该矿各单位自主开展的“管理者上讲台，培训到现场”、“班组管理经验交流”、“作业区专有技术交流”、“员工上讲台”等活动，对于激发全员活力，引导员工由被动学习逐步转变为主动学习起到了积极的作用。

“为了搞好培训，我需要查各种资料，请教技术人员及其他有经验的同事，在方法上与作业区管理人员深入探讨。虽然辛苦，但自己的基础技能也因此得到更大的提升。”在“员工上讲台”活动中担任过讲师的原料作业区造球工张立新说。该矿严格按照公司下发的《“班组管理经验交流”工作指导意见》，从班组的管理经验、管理方法等方面扎实开展“班组管理经验交流”，通过开展此项活动，为班组间管理经验交流搭建了平台，达到创新思维提高班组整体水平的目标。通过不断总结、提炼作业区内专有知识、操作经验和技术，各单位自主开展的“作业区内专有技术交流”活动，持续提升了职工操作技能和创新能力，实现作业区内职工专有技术的交流与共享，增强了基层员工的自信心和责任意识，营造了团队内比、学、赶、超的学习氛围。

为确保培训工作与矿山生产经营有机结合，该矿根据生产战线长、岗位分散、定岗定员等实际，一是集中办班，利用早会、周例会组织培训学习，夯实管理人员和专业技术人员技能基础；对于维修人员，利用检修开工前，开展针对性培训，实现边学习边实践。二是现场培训，针对生产实际需要，以生产现场为培训课堂，边干边学边练，提高职工的操作技能水平。三是业余培训，有的单位针对职工倒班的班制，把握晨会十分钟，利用零碎时间“微培训”，见缝插针、化整为零，提升职工职业素养。

该矿表示，将持续深化职工培训教育工作改革，创新培训方式，构建完善“分级一贯”的五级教育培训网络体系，全面提升职工管理、技术和操作技能水平，为推动峨口铁矿新发展提供强有力的人才保障。