■特约记者公冶政荣报道本报讯尖山铁矿在上半年精矿产量、成本消耗指标达到预期目标的基础上，以抓好“常态化”工作为出发点，制定一系列措施，迎战下半年工作。以“家”文化为引领，让全员树立信心。该矿大力开展形势任务教育、依法治企、树立典型等工作，增强职工对企业的归属感、敬业度，凝聚各方面的正能量，营造风清气正的良好氛围。机关科室以服务促管理，深入安全、设备、5S、技能等方面薄弱的作业区开展专业性服务帮教，达到难题商讨解决，不留丝毫隐患。

力推精细、自主管理，实现管控闭环。该

矿各科室、事业部结合上半年基础管理、精益生产、设备、安全四大评价结果相继开展上半年工作反思会，结合实际深入查找不适应矿部要求的工作思路和工作方式，做到查找问题有现象、抓本质，分析原因说真话、有深度，同时对前期开展较好的工作进行成果固化。整改过程中，通过征求职工建议、现场考察、公开监督等形式，对整改目标、期限、措施、责任人等进行精细化管控，达到谁主管谁负责，人人都是主人翁的目的，从而调动广大职工的积极性。例如，尾矿隔膜泵的管理，细化了

点检、运行、备件更换、润滑周期等方面的责任制度，更加高效、便捷地对设备进行管控。

激发全员创新精神，人人都是生产经营者。该矿把精矿质量稳定顺行作为第一要务，积极开展技术攻关创新，千方百计提质增效。让职工高度参与到各项工作中，发挥其主观能动性，不断凝聚职工的点滴智慧，实现降本增效。过滤作业区在滤布更换过程中，职工自行研究设计图纸，制作出一次可以更换24块滤布的器具，有效降低了机械使用、人员投入上的消耗。