■特约记者郭红苗报道

本报讯上半年，临钢公司生产经营形势持续向好，累计营业收入、同比减亏、增加现金净流量取得良好收益，确保了生产经营平稳运行和职工队伍和谐稳定。

该公司把做优做强中板作为转型升级的关键和重点，加快推进由靠规模发展的中厚板生产企业向“高、精、难”高端中厚板制造企业转型，打造临钢中板品牌。通过管理升级、产品升级，提质量、保交期、创品牌、赢客户，中板各项经济技术指标水平不断提升，工序创效能力不断增强。

在全面提升中厚板市场竞争力及赢利能力的同时，该公司全方位多渠道降本增效，利用有利时机消化库存，多产快销高附加值产品；坚持把对标挖潜作为大幅减亏的重要方法，在全公司强制推行对标管理，中板工序通过全面与不锈热轧厂对标，不锈钢常规品种成材率、综合成材率、不锈钢废品率等关键竞争力指标持续提升；检修加工分公司对市场前景好的产品主动出击，重点开展不锈半钢生产、外协锭模生产、钢板深加工法兰冲压等，为公司创效增收作出了贡献；在做好公司内部检修的基础上，抓住集团外协回归机遇，积极走出去开拓外部检修市场，赴岚矿、万邦进行协力检修，树立了临钢检修队伍的良好形象；坚持从严管控，群策群力降本增效，深入开展“不折腾、不失职、不浪费”研讨实践活动，引导职工牢固树立“长期过紧日子”思想，认真践行“不乱花公司一分钱”、“谁的工作失误给公司造成损失谁赔偿”的理念，实施质量成本管理、降低维修费用、严控非生产性费用支出、盘活闲置资产、降低能源消耗等多项措施营业收入得到不断增加。

根据转型升级要求，着眼提升创效能力，该公司根据国家关于化解钢铁过剩产能政策及相关配套政策精神，积极推进富余人员分流安置工作，通过援职、协力、顶替外协劳务等渠道，积极稳妥地分流、安置富余人员近4000名。同时，不断加大体制改革和机制创新力度，建立完善激励约束机制，进一步激发企业内生动力，增强干部职工队伍活力，有力地推进了企业脱困发展。，