■通讯员冯捷企业推行军事化管理并不是新生事物。作为冷轧硅钢厂电气作业区，在推行军事化管理方面，按照举止文明化、行走整齐化、会议规范化、工作标准化、干部示范化、考核严格化的六化法，着力打造具有铁的纪律、有着高度执行力和凝聚力的和谐团队。军事化管理的体系建立在化繁为简的基础上，只有将工作的内容程序化、标准化，才能达到理想的效果。首先从职工接班开始，整队、整理着装、背诵安全规程、标准化交接班，下班的班组也是排队带出现场直到生活楼。这样，有助于班组观察组员的精神状态，有助于员工以饱满的精神状态投入到工作当中，有助于团队向心力的提升。工作时，由技术员和点检员制定各机组相应工作的标准程序，并提交作业区审核。在机组或会议室进行培训，目的是让大家在工作中有条不紊地工作，缩短处理故障的时间，有些重要机组的故障，作业区主管亲临现场，参与故障处理，改变了干部工作作风，起到了干部示范化的作用，也为职工树立了榜样。在提高执行力方面，不是要用过时的观念来束缚员工，而是要在与时俱进的变革中，以人性化和安全做支点，以生产需要和设备状况为杠杆，来设计具有本作业区特色的管理模式，在形式上多样化，采取意见箱或发邮件等不记名提建议的方式共同建设一流团队。在安全工作上体现的是零容忍、考核严格化。安全面前人人平等，没有人情一说。在公司推出“能进能出”的大环境下，首先想到的是职工利益最大化，将“能进能出”的制度传达到每一名职工，只是希望在这个大集体小团队中，不要有任何一名职工掉队。希望团队的每一员能给自己一个准确定位，并且能够充分发挥大家的聪明才智和创造力，打好品种质量提升攻坚战。

硅钢冷连轧的建成，意味着更艰难的工作在向我们招手，电气作业区全体职工有信心、有决心以军事化的管理、部队严明的纪律、军人钢铁般的意志迎接各种挑战。