本报讯（通讯员安瑞珍）近

日，炼铁厂召开年中工作会议，总结分析上半年工作中存在的短板与经验，查找生产组织、质量攻关、工艺创新、降本增效等工作中存在的差距与亮点，通过把脉诊断，统一思想、凝心聚力，为全年预算任务的顺利完成奠定基础。

上半年，炼铁厂认真总结分析优化整合以来取得的管理经验，充分利用改革带来的活力与凝聚力等红利，调动全厂职工的积极性，盯住影响铁水产量与质量指标的关键因素，全面发力，确保了三座高炉的稳定顺行，上半年的生产经营取得喜人成绩，实现了时间任务双过半，降成本任务完成率高达108.83%，满足了公司的生产需求。

面对上半年取得的成绩，该厂认真分析总结，查找出8项存在的问题，例如高炉焦比有些偏高、护炉任务日益加重、喷煤综合价格偏高、烧结白灰单耗升高以及高炉硅石消耗略高等，针对这些问题，他们针对三座高炉与两台烧结机分别制定不同的措施，以期在下半年的生产运营中得以改善。

下半年该厂将继续加大全员、全过程、全方位降成本的力度，全面围绕全厂生产工艺的全流程，继续从原料、燃料、辅料、能源消耗、费用控制等各个方面着手，积极探索降成本的新思路、新方法，发挥主观能动性，系统解决成本问题。同时盯住硅稳定率等关键质量指标，向质量管理要效益，实现指标进步、工艺进步；制定厂级降本增效项目，责任到人，严格按节点有序推进；继续执行“谁的贡献大、谁的收入高”分配机制政策导向，让合理、优化的激励政策调动全员的工作积极性，增强职工的凝聚力与向心力，增强团队竞争力，最终达到全面完成预算任务、提高职工收入的目的。