■通讯员霍亮报道

本报讯物流中心是公司重要的生产保供单位，担负着公司前部大宗原燃材料输入、中部钢渣、铁水调送以及各生产工序衔接、后部产成品输出等物流运输任务，是公司生产建设的桥梁和纽带，是公司不可或缺的工序之一。

铁路运输行业是一个高危行业，要时刻保证铁路的安全稳定运行，必须实行严格管理。为进一步提升物流管理水平，规范员工日常行为，全面提升员工素质，形成具有铁路特色的物流文化，促进该中心安全生产和各项经营管理工作的协调发展，物流中心以提升机关办公现场管理为方法，以有人看守道口操作标准化为载体，积极推进军事化管理，取得了良好效果。

机关办公现场管理方面，对整理整顿、清扫清洁、个人行为素养方面提出了具体要求。一是对办公场所非必需品进行清除，将必需品按照频率、周期等要素分类存放；各类箱柜内物品放置整齐统一，分类摆放，整齐规范；电脑内文件归类处理。二是保证无卫生死角，所有设施、处所定期保洁无积尘、污渍、蛛网，各处有明确责任人，无管理死角。每个区域、每个室，每个设施、箱柜桌椅都有对应责任人、清洁周期和标准。三是要求职工上下班着装干净、整洁，工作服与便服不得混穿；进入现场，要按规定佩戴劳保用品，安全帽扣及鞋带按要求扣紧。

有人看守道口操作标准化方面，在交接班、日常道口作业、应急操作三方面进行重点强化。一是要求道口工要面对面现场对口交接，确保电气部分声光报警及各种开关按钮正常，机械部分栏杆起落正常，手动部分操作正常，道口标志齐全，铺面无破损，照明良好，轮缘槽、道口责任区干净，清扫工具定置堆放，备品用具齐全。二是对待备瞭望、出务、疏散、清空道口、道口占用异常处理、封闭道口、迎送列车、开通道口作业环节进行标准化制定和演练，以规范高效的军事化作风强化职工执行力。三是对道口栏杆发生故障不能正常起落时，制定了道口工应急处置措施，并组织了多次模拟演练，确保异常情况突发时不产生道口拥堵。

物流中心通过军事化管理工作的实施和运用，进一步规范了日常管理，促进了各项工作质量提升，广大物流职工的组织纪律观念和综合业务素质得到了进一步加强，良好的行为习惯逐步养成，全中心上下行成了良好的干事创业氛围，培育出了一支作风优良、纪律严明、敢于担当、勇挑重担的职工队伍。