■记者佟晓宾报道本报讯近日，公司正式公布下发了《外协管理办法》，对公司外协管理范围进行界定，对各部门、各单位的外协管理职责进行了明确。据悉，这是公司首次从集团层面对外协管理进行规范。该《办法》分六章26条，主要从以下三个方面进行了修订：一、明确外协管理定义和外协业务类别。《办法》明确了外协的定义是指集团公司在生产经营、生活服务过程中，将相对固定、独立作业的非核心技术或辅助性工作任务，以签订经济合同的形式，全部或部分委托外单位承担的一种协作方式。分为生产、设备、运输、后勤、供应五类。二、明确各级主体外协业务管理职责。外协工作在集团公司统筹安排下按部门进行分类负责。公司相关管理部门按照部门职能进行专业指导和业务管理。项目单位落实外协管理主体责任。三、对照国家安全相关法规，完善公司外协管理亟须规范实施的用工准入规定。集团公司要求外协管理执行外协单位资质、安全许可、人员审查“三同时”准入。

该《办法》在合同管理、资质准入、安全许可准入、人员准入等方面提高和强化了管理从严的水准。例如《办法》规定：“各类外协项目禁止签订转包合同”“未经主管部门同意的外协项目，禁止签订分包合同”“外部单位资质需按年度复审”“《外协单位安全生产准入证》有效期为一年”“安全生产管理部组织新增外协人员统一参加公司级安全教育集中培训”等条款，均体现了公司对加强外协管理，相关工作全面从严的决心。

该《办法》于7月18日作为集团公司规章制度在公司内网进行了公告，并正式下发到各部门、二级单位、分公司、全资及控股子公司正式启用和执行，将为进一步规范和加强集团公司外协业务管理，满足集团公司多元化产业发展和业务协作的外部需求，保证生产经营高效安全、顺行发挥重要作用。