■陈志刚

企业面临的危机要怎样去应对？是每一名职工都应思考的问题。作为一名基层管理人员，我想简单谈谈自己的想法。

危机危机，有挑战也有机会，因此无论任何危机均应以积极乐观的态度去面对。我们要通过认真细致的分析，研究制定措施去化危为机，确保打赢生存保卫战。新形势新常态下，需要我们立足自我进行突破，充分挖掘内部潜力，通过大力推进降本增效来求生存求发展，提高企业市场竞争力。

经过八十多年的历史积累，太钢定位和专注于不锈钢和特种钢生产，为我国钢铁业的持续发展和进步发挥了重要的作用，太钢在我国钢铁行业具有重要的地位。历届党和国家领导人都非常关注和关心太钢的发展，来太钢调研指导，为我们实现新的发展鼓劲打气。经过历代太钢人的拼搏坚持、艰苦奋斗、攻坚克难，太钢取得了来之不易的成绩。太钢非常重视人力资源管理，将人才引进和职工培训提高到公司发展战略的高度，为公司的全面发展提供了充足的人才储备。

通过学习两级公司两会报告，我们对面临的严峻形势有了较为清醒的认识，对我们企业的发展也有了较为明晰的了解，结合作业区的实际情况，在充分征集职工建议或意见的基础上，作业区提出了今年的奋斗目标——同心同德、群策群力，建设安全、精益、和谐、美丽的作业区。针对这个目标，我们制定了对应的措施，基本原则是相信职工、依靠职工、发动职工，从作业区现场的细微改善就能看出职工的智慧是无穷的；基本方法是以经营责任制为根本的职工动力激励机制，在参考承包经营模式的基础上，建立了以班组为核心的团队自主承包经营机制；基本的管理思路还是以简单有效的管理为目标，充分发挥全体职工的协同作用。

用信心和行动去直面危机，一定能化危为机，打赢生存保卫战。