本报讯（通讯员侯丽琴程燕）

上半年以来，矿业分公司面对复杂的经营环境，全公司上下坚定信心、迎难而上，围绕预算目标狠抓降本增效、改革创新等各项工作，取得较好成绩。上半年通过加强全面预算及降本增效的过程管控，完善生产经营责任制，积极推动节能降耗，加大矿产品外销力度，进一步降低采购资金，收入、利润指标均比预算超额完成；质量指标完成预算；精矿粉产量完成预算的102%；球团矿产量完成预算的104%；轻烧、白灰等产品实现保供。

针对下半年更加艰巨的生产经营任务，该公司围绕预算目标，积极制定并推进落实破解难题的有效措施。一是继续做好降本增效重点工作。合理降低用电用汽成本；加强物流成本控制；加大维修费用、外委费用、安全生产费用等专项费用管控力度；大力实施技术改造降成本；严格控制定额消耗水平；严格控制各项非生产费用；加大关键技术经济指标攻关力度，保证全年产量完成；制定生产组织应急预案，确保股份公司生产、外销矿粉任务的完成，提升公司效益。二是进一步降低采购成本。要减少贸易户、中间商，从厂家直接采购，降低采购成本；把握大宗燃料采购时机，价格趋势向上提前采购，价格趋势向下推迟采购，降低采购成本；提升采购竞争度，加大对标力度，降低采购成本；加快进口备件本土化、国产备件替代进口物资降低采购成本；扩大功能采购范围，专用设备与厂家实行保供采购，降低采购成本。三是降低库存资金占用。加大库存物资管理力度，从源头控制，杜绝新的无效库存，对新产生的无效库存进行责任追究，加大考核力度；加大清库利库工作力度，对超储积压报废物资的清理，成立专门工作组，分类分情况采取相应措施进行调剂使用、返厂修理、置换、修旧利用、销售、拍卖、交废等降低库存占用。四是继续开展对标工作。要求各单位要将对标工作和降本增效相结合，将对标挖潜和设备管理、技术工艺改进、管理创新相结合；通过优化技术工艺参数，提高指标水平，对影响成本的关键对标指标进行项目承包，进行定期项目承包例会分析总结，保证降本增效完成；加强对标过程管控，完善对标措施的原始记录、资料整理、措施检验和分析，组织冶金矿山和矿业内部对标交流。通过以上措施的落地，全力推进该公司各项年度目标的圆满实现。