■通讯员张谨报道

本报讯集团年中工作会议召开后，炼钢二厂迅速贯彻落实会议精神，在总结上半年工作的基础上，重点梳理存在的问题，找准差距，全面安排部署下半年重点工作。

上半年，炼钢二厂依靠工艺创新较好地完成了降本任务，但在产品质量控制、设备功能精度、点检员管理上还存在着一些问题和差距，要完成全年目标任务，还有很大的困难。该厂迅速找差补短，分解公司要求，动员全体干部职工要以毫不松懈的态度狠抓下半年重点工作。一要勤于思考，快速应变。领导干部要勤于思考、快速应变，根据原材料市场价格及时调整炉料结构、生产组织模式。二要看准目标，全力推进。公司精神要立即贯彻执行，看准的目标，全力推进，千方百计克服困难。全厂职工要发扬不畏难、不退缩，勇于突破，不断坚持的精神。三要明确职责，发挥作用。进一步明确专业技术岗位人员的工作职责与管理目标，保证每个人都有具体的工作目标。通过多种激励措施充分调动职工工作积极性，做好过程跟踪管理，充分发挥管理、技术人员的作用。四要推广经验，整体提升。以“最美班组”活动为载体，发挥示范、带动作用。通过总结提炼好的操作经验并在同工序进行推广，缩小班组间的操作差距，提升全厂岗位整体操作水平。

该厂要求领导干部要不折不扣抓好工作落实，广大职工认认真真落实岗位职责，以抓落实的新成效推动各项工作取得新突破，为打赢生存保卫战作出应有的贡献。