本报讯（通讯员杜占权）加工厂

结合“现场5S管理在注重细节、精细管理方面存在较大差距”的现状，认真策划和部署了三季度5S管理工作，强调要以“5S管理十八字方针”为核心，以阶段推进方式强化过程考评管控，推进精细5S管理，实现5S管理扎实、快速提升。

该厂按照“5S管理十八字方针”，共分六个阶段进行了具体安排部署。第一阶段，确定为“衣要整”重点管控阶段。以“培养人员良好的精神风貌”为目标，以“着装合格率”为考评指标，强化对各单位的过程管控、评价、排序。第二阶段，确定为“表要准”重点管控阶段。以“有效培养员工严格遵守时间的观念”为目标，以“钟表、仪表合格率”为考评指标，强化对各单位的过程管控、评价、排序。第三阶段，确定为“数要实”重点管控阶段。以“规范一区一图一标准，账物卡相符”为目标，以“物料合格率”为考评指标，强化对各单位的过程管控、评价、排序。第四阶段，确定为“物要洁”重点管控阶段。以“物品保持完好，100%规范定置标识”为目标，以“物品规范定置标识率”为考评指标，强化对各单位的过程管控、评价、排序。第五阶段，确定为“地要平”重点管控阶段。以“确保现场平坦、通畅、安全，为职工创造安全、舒畅的工作环境”为目标，以“环境合格率”为考评指标，强化对各单位的过程管控、评价、排序。第六阶段，确定为“灯要亮”重点管控阶段。以“为职工创造明亮、视线良好、安全、舒适的工作环境”为目标，以“灯亮合格率”为考评指标，强化对各单位的过程管控、评价、排序。

该厂要通过以上六个阶段的推进，逐步培养全体职工注重细节、从细微处做起的良好素养，打造一支优秀的职工团队，积极用心工作，不断创新，努力进取，推动厂各项工作上台阶，全面提升综合管理水平。