■通讯员段建春

天车班组的安全生产与中医的“望、闻、问、切”本是风马牛不相及的两件事情，可炼钢二厂运转车间北区转炉甲班班长李刚却把中医的“望、闻、问、切”借用到了安全生产工作中。别说，还挺灵，很管用，运用这种办法管理安全生产，班组安全运行有了保障，班组管理有了活力。

望，即每次交接班时，他提前到工作场所和现场全面巡视一遍，仔细查看是否存在安全隐患，认真检查作业人员是否严格按照规程进行作业，发现违章及时纠正，发现设备隐患，他就动手督促整改，直到隐患排除为止。

闻，即每天收集和倾听班组成员对安全生产工作的意见和建议。倾听上下工序间的配合，能处理解决的问题尽快解决。需要向领导反映的，他就会及时上报。对班里发牢骚或存在侥幸心理的员工，则耐心及时找他们谈话，做好疏导和教育工作，这样就把安全生产中不稳定因素消灭在萌芽状态。

问，搞好班组成员关系，对待同事像亲人一样，上班前对个别员工情绪化的状况，详细问明原因并及时做他们的思想工作，稳定他们的情绪，使他们精力集中，排除思想杂念，一心一意搞好安全生产。

切，找准安全生产的“三个关键”作为切入点，即关键人物，班组中需要重点关注的职工；关键地点，容易发生事故的地方；关键时间，临近交班和夜班5~6点之间。在此基础上，积极推行TPM、5S管理，进一步提高班组员工安全生产的主动性和积极性。