文丨李萍

厂里组织SPC（统计过程控制）培训，尽管作为一名质量工作者，自己也知道应该加强这方面的培训，但说句心里话内心深处还是挺抵触的，总觉着这SPC跟自己的工作岗位关系不大，没什么大用。没想到一次培训下来，却让我的想法有了很大的改变。

通过老师的讲述，我了解到全球500强的企业都在用这种质量管理手段，而且使用这种质量管理手段越成功的企业，质量管理带来的成效越明显，企业竞争力的提升也越迅速。当老师用厂里生产上的一个实例把SPC这个管理工具在工作中如何应用讲解完之后，没想到一个小小工具的运用实例解决了我们很多时候凭经验进行质量管控的不足，效率提高的同时实现了我们对质量的最有效控制，达到了快速改进的目的。

面对市场竞争，太钢如何能实现快速提升？提升效率是当务之急，更是必由之路。但提升效率不是一句空话，对我们每一名职工而言，我们应该怎么做？通过这次培训，我的体会就是提升效率，从转变观念开始。在我们身边有太多的职工不愿意接受新的方法、手段，总觉着费脑筋、嫌麻烦，得过且过的思想不同程度存在着，就像我一开始的想法一样。其实很多时候，当我们真正去学习、掌握了一项新的方法之后，我们的工作效率会成倍的提高，到那个时候，我们前期所做的努力都会带给我们质量管理质的飞越。人还是原来的人，工作还是原来的工作，只因为观念的改变，因为使用工具的不同，使一成不变的工作变得富有成效，我们还有什么理由拒绝让我们的观念来一次更新和革命呢！

成功的人找方法，失败的人找理由。观念决定行动，提升效率，人人有责。让我们从转变观念开始，从现在开始！