编者按：近年来，公司将安全生产作为夯实各项工作的基础，下大力气，狠抓安全生产管理，特别是在推进安全管理标准化建设方面做出了诸多积极有益的探索。从今日起，本报特推出安全管理标准化示范班组系列报道，希望通过展示这些典型班组的典型做法，给更多基层班组的安全管理活动以启迪。■记者佟晓宾

“洋快餐”每一道制作程序都有严格量化的标准，整个制作和经营的过程，就是一个“标准化”实现的样板。我们为什么能在连锁店吃到品质和口味一模一样的“洋快餐”？原因就是有一套严格的标准化方案。

不锈热轧厂保障作业区机械一组从“洋快餐”中悟出了安全管理决胜之道——全面执行标准化作业、标准化管理，创建标准化班组。通过不断摸索，他们不仅完善了岗位操作标准和安全管理标准，还实现了岗位达标在人员流动中的延续。在全面落实公司“0123”安全管控模式的过程中，班组全体职工安全意识和安全技能得以提高，安全氛围浓厚，实现了全年安全生产无事故的目标。班组各项工作得到普遍肯定，曾两次被评为太原市安全先进班组，六次被评为公司安全先进班组，两次被评为公司五星班组。

该班组现有21人，主要负责不锈热轧厂原料到轧制线的设备维检工作。包括日常点检、维护、检修、备品备件的合套等工作以及部分跨区域的检修工作。班组三大区域，岗位多、战线长，管辖的主体设备庞大、辅助设备繁多、各种传动机构复杂，岗位人员日常检查面广，突发抢修多，作业中常出现空中、地面、地沟等立体式交叉作业，安全管理工作的难度较大。标准化工作的推进，正面弥补了这些现场存在的不利因素。

确立标准化理念是根本

“大家都吃过肯德基，肯德基靠的是标准程序和量化的制作标准，而中餐一般都得靠‘大师傅’的个人手艺。我们就是要弄出一套完善的标准，就算你不是‘大师’，只要按标准去做，也一样能‘烹制’出相同品质的‘美味大餐’，这就是标准化。”班长侯振瑞这样看待标准化，班组职工很快就理解和认同了这项工作。

他们把公司下发的一整套打分标准认真对照，一一作了分析，然后，又找来其他企业相关介绍，一条一条地写下来，把每一项涉及的工作，都重新进行了描述和规范。在这个过程中，全员参与讨论，班长拍板确定，大家感到是真正用标准检视了一遍所有工作。通过这种逐一检视，他们发现了自己的不足，看到了差距，从而明确了努力的方向。

他们深深地体会到，要创建一个合格的标准化班组绝非易事。这相当于在日常工作中重新建立起新的秩序，所有工作，从理念到出发点，都要按照标准化的规范修正。（下转第二版）