本报讯（通讯员郝慧军）为

进一步提升5S管理工作水平，焦化厂于7月27日在机关三楼大会议室召开了5S工作推进会。

会上，该厂领导传达了公司2018年二季度5S工作会议精神，并对全厂5S工作提出要求：一是要提高站位，要站在公司和厂的高度，发现、分析、解决问题，要克服本位意识，继续发扬日事日毕的作风，不断提高认识、提高执行力、提高效率。二是要强体系化，要上下共同支持，相互帮衬、积极配合，各科长、主管要管好自己的区域，带头去抓5S，并制定硬性的约束条件，充分利用资源，树亮点区域，以点带面，通过体系的良好运行，不断推进5S工作。三是要监督指导，要求各作业区对上级部门的检查指导要积极配合，不得抵触，同时，要创造条件支持5S督导员的工作，通过对5S督导员和班组长的培训及对标学习，并积极求得公司制造部专业指导，来提高5S管理水平。随后，由厂5S督导员通报了二季度各作业区评价结果，并对突出问题进行了深刻剖析。党群科科长具体安排了下半年重点工作。运保作业区5S督导员、化北和运焦作业区主管对下一步作业区5S工作提升工作作了发言。

最后，公司5S管理第一组负责人高炎针对该厂目前存在的具体问题提出了整改建议。公司5S推进室负责人在对该厂5S工作给予充分肯定的同时，提出指导性意见：一是要求岗位职工自己动手改善、维护现场，珍惜自己的劳动成果。二是要求作业区一把手要重视5S工作，给予大力支持。三是要求专业管理要给力，积极配合5S工作。四是要求现场的可视化管理要本着实用的原则去提升。