本报讯（通讯员李成虎）近日，炼铁厂职工职业技能胜任率测评结果揭晓，总胜任率较上一个评价周期提高9个百分点。此外，上年度，该厂职工敬业度评估结果也较上个评价周期提升了10个百分点。“双评”（敬业度评估和职业技能测评）工作的扎实开展，正在推动着全厂职工队伍建设迈上新台阶。

“铁厂没有铁饭碗。”面对改革发展的繁重任务，炼铁厂党政通过多种形式和途径强调，要想在铁厂立足和发展，就得敬业爱岗、增长才干、担当作为，就得随时接受检验和挑战。

在上年度全员敬业度评估中，职业发展、绩效评估、管理团队、薪酬福利等驱动因素成为突出的短板。对此，炼铁厂党政认真剖析原因，对症下药，补强短板，着力从深化改革、激发活力入手，转换机制，强基固本。为增强活力，炼铁厂不断优化员工绩效考评办法，鼓励员工学技能，作贡献。根据实际用人需求，该厂与教培中心联合举办了多期职业技能培训，鼓励员工一专多能，岗位成才。对经培训考取国家颁发的特殊工种操作证，同时承担相应工作任务并通过胜任考评的职工，厂里给予一定的额外奖励，在三个月内未能通过胜任测评的职工，给予一定比例的扣奖。在这一政策激励下，职工学技能、钻业务的热情普遍提高，大家纷纷利用工余时间给自己“充电”。为满足职工求知需求，各作业区想方设法为职工学习创造条件，有的作业区以班组为单位，成立了学技能互帮互助小组，有的定期安排技术能手上讲台授课，形成了比学赶帮超的浓厚氛围，促进了职工职业技能水平的迅速提升。截至目前，已经有90余人取得了国家级操作证，60余名已持证人员通过定期复试，共有600余人次获得4.4万元的相应奖励，职工们尝到了愿学肯干的甜头。

改革是激发活力、破解难题的关键。从去年开始，炼铁厂大力推进三项制度改革，大力推进“公开招聘、竞争上岗”的选人用人机制改革，管理人员得到大幅度精减，基层一线得到了充实，岗位得到了优化。针对敬业度评估中职工对“薪酬福利”的诉求，炼铁厂在强化“劳动创造价值”观念的同时，不断优化薪酬分配制度，坚决贯彻按劳分配、多劳多得原则，设立了“超值贡献奖”和“浮动效益奖”等奖项，引导干部职工目标一致，积极作为，多作贡献。在深化改革中，干部职工经历了一次上与下、留与走、加与减的洗礼，深刻体会到，能干和不能干不一样、干好和干坏不一样，全员的工作积极性、主动性显著提高。全厂上下积极响应厂党政提出的“彻底打赢降本增效翻身仗”的号召，凝心聚力，迎难而上。今年前7个月，生产运行稳步向好，降成本指标超额完成，多项主要经济技术指标创造了近年来最好水平。