■通讯员白燕妮
质量是企业生存发展的根本保证。综合利用公司20万加气砼作业区结合当前职工的特点，从生产实际出发，详细制定了质量管理方案，吹响了质量提升的号角。
从管理上找突破，建立健全监督问责制度
面对生产实际和职工的工作现状，20万加气砼作业区提出下工序为上工序把关监督，把责任落实到每道工序每一个人的要求，强调各个班组做好记录，避免责任推诿。各班组之间也相互监督，原料班组、生产班组、蒸养班组、库区班组环环监督，层层把关，按照工序，逐个突破，形成人人都为质量把关的链条式管理结构。
从正面树典型，以奖代罚创新班组激励制度
在作业区的三个班组中，开展质量竞赛，把日常检查发现的问题、产品成品的合格率、设备维护等作为标准来衡量每一个班组的最后成绩，每月对表现最好的班组给予3000元奖励。这样的激励制度，促使职工由原来的被动消极状态转变为主动积极争当第一的工作状态。对于表现较弱的班组，作业区则要给予帮扶，发现、分析存在的问题，并积极帮助解决。
从思想上提认识，引导教育职工树立大局意识、质量意识
在作业区主管曹秀刚的工作笔记上，写着“质量为根、安全为本”八个字，从上岗的第一次班前会，他就把这种理念灌输给每一位职工。质量工作要细抓，质量不合格就意味着产品卖不出去，产品卖不出去就意味着停产，停产意味着职工没收入，没收入意味着企业濒临破产。他把这些道理在职工各种会议上不断强调，让职工明确工作中任何环节的认真、精细与否都与个人的利益、企业的兴衰息息相关。
以人性化管理为平台，让职工轻装上阵
作业区的大部分职工来自临钢，因长期在太原工作，职工牵挂家人，不能全身心投入到工作中，所以，不仅工作效率不高，而且存在很大的安全隐患。为此，根据生产进度，该公司安排临钢职工每月集中休假五天，提供和家人团聚的机会，从而确保他们轻松上岗，全身心投入生产中。
经过前期的不断完善和努力，该作业区的产品合格率提高了0.44%。曹秀刚说：“质量提升工作我们做得远远不够。我坚信，在全体职工的共同努力下，20万加气砼作业区将以崭新的面貌展现在全体职工和客户面前。”质量工作只有更好，没有最好，只有始点，没有终点。号角已经吹响，相信综合利用公司将在质量提升的道路上越走越稳。
