■特约记者王新龙报道

本报讯房地产开发公司认真贯彻落实集团年中工作会议精神，在总结上半年各项工作的基础上，认真查找存在的问题与不足，并积极寻求开拓工作新局面的突破口，着力推进下半年工作目标任务的全面完成。

上半年，该公司紧紧围绕中心工作，各职能部门、单位按照年初下达的预算指标，层层分解、具体落实、细化考核，使上半年重点工作得到有序推进。

该公司对照目标任务，通过总结分析，清醒地认识到，上半年虽然在建设、管理、服务工作方面和重点项目推进方面取得了阶段性成效，但与预算目标相比，还存在着差距和不足。针对下半年依然艰巨的工作任务，该公司将下大力气重点做好五个关键方面的工作：一是采取有力措施增收节支，确保预算指标的全面完成；二是重点工作项目要组织有力，严格按照计划节点积极推进；三是着力持续推进物业市场化、采暖市场化；四是发挥优势，拓展项目，做大做强太钢物业品牌；五是夯实基础，对标找差，提升工作效率，全面降本增效。

为确保全年目标任务的完成，该公司要求，下半年，从上至下各个环节都要密切配合，主动查找和暴露问题，及时跟踪并加以解决；以集团年中工作会议精神为指导，再鼓干劲，再聚力量，再挖潜力，全面完成预算目标；层层传递压力，激发全员活力，提高全员敬业度，发扬工匠精神，践行精细文化，营造“提前干，抢着办”的工作氛围；加强制度建设，落实岗位责任，齐心协力应对难题，以饱满的工作热情和积极的工作态度完成全年目标任务，为推动房产事业的改革发展作出积极贡献。