本报讯（通讯员薛蕊）在领导干部中开展“三比”活动，是焦化厂“两学一做”学习教育常态化制度化中的一项重要内容，该厂党委结合实际以“六个一”为切入点进一步深化领导干部“三比”活动。

配备一个检查记录本。“日记、周报、月考”督促干部深入现场解决问题。年初，给科级干部每人发放一个现场检查记录本，记录现场问题和解决问题情况，每月收回检查，督促干部到现场发现问题、处理问题，进一步提高干部解决问题的效率。

值一个夜班。干部“夜班”制，强化干部服务意识。每名干部都要按照排班表轮流值一个夜班，深入到全厂各个区域，对于发现的问题，及时帮助岗位职工解决，遇到无法解决的，将问题带到第二天早会进行通报，厂领导根据问题的轻重缓急，做出具体安排。

开展一次谈心谈话。厂领导每半年至少要与联系点的科室、作业区负责人进行一次谈心谈话，了解他们工作上的困难，帮助他们分析原因，找出症结。党支部书记不定期地对党员、职工进行谈心谈话，了解他们所思所想。

开展一次干部作风专项检查。重点对干部违规使用公车，违规发放各种津贴、福利，大办婚丧喜庆事宜等进行监督。上半年，累计对干部的工作纪律检查4次，对关键岗位和关键环节检查10余次。

每月开展一次业绩评价打分。围绕年度预算目标和重点工作，结合平衡计分卡对副科级以上干部进行考评。考核内容包括“一岗双责”履职情况、所承担的绩效指标完成情况、个人指标完成情况等，每月对干部进行打分，并与其工资挂钩。

制定一个技术、管理等方面的课题。每名领导干部根据各自分管工作制定一个技术或管理方面的课题，目前有管理类7个、技术类23个。每月上报课题开展情况小结，并制定下个月推进计划，此项工作纳入领导干部绩效。