我是自动化公司自控研发室研究一组组长，作为太钢专业的冶金过程控制模型研发团体，班组主要负责烧结、炼铁、炼钢等工序过程控制系统运维、优化及研发工作，是太钢冶金自动化科研力量的重要组成部分。

班组建设要立足当前，着眼长远，随着冶金自动化能力的不断提升，要求过程控制模型必须不断创新研发，才能满足客户更高需求，适应市场竞争需求。

通过成立项目负责人，激发班组团队工作潜力。班组采用了动态考核、与排名靠后的研发人员及时进行沟通等管理制度，针对性地对每个成员分析，鼓励所有人进行技术创新，从而激发他们的工作潜力；同时，在任命项目负责人时，不以年龄、学位、资历论资格，不以区域、专业为壁垒，大胆任用具有创新胆识和创新能力的年轻人，提供其创新平台，激发其创新意识，促进其创新能力。《高炉喷煤计算机闭环控制系统》的成功应用，并发挥着举足轻重的作用，这就是三位年轻的技术人员勇挑重担、积极创新的成果。

通过“三化”管理创新，提升班组团队的研发效率和质量。班组总结以往优秀的5S管理经验和体系管理的思路，同时结合行业特点，从中提炼出了“三化”，即：“项目管理规范化”、“部门资源共享化”、“软件体系标准化”的三化管理模式，把成熟、可靠的控制模型固定化、模块化，把先进、高效的模型共享化、通用化，把典型、成功的研发模型标准化、体系化。班组目前承担着太钢产销一体化二三级接口项目的开发。如此庞大复杂的项目，班组每个节点都能保证质量，按期完成，是其实行项目“三化”管理的结果。

通过科技平台创新，保证班组团队的顽强生命力和人才传承。如何使知识传递不断层，使得班组团队具有竞争活力、创新动力、顽强生命力，为解决这个问题，班组建立了一整套的交流学习平台与体系，每周召开固定的交流学习讨论会、部门内公开的知识讲座，与知名大学的冶金专业、自控专业进行项目合作，对国外的控制模型进行自主消化等等。这套体系与“郝俊宇创新工作室”、“导师带徒”机制相结合，培养出了一大批优秀的年轻技术人员，形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的局面，使班组竞争活力增强、创新动力提升、生命力壮大。

在新常态下，团队建设是提升产品质量的保障，更是企业发展的灵魂。班组将以满足客户需求为根本，以创新科技研发为驱动，以提高团队建设质量为抓手，从而达到提高产品质量的目的，努力走出一条以创新引领团队建设的道路。

郝娜：自动化公司自控研发室研究一组组长

岗位感言：以满足客户需求为根本，以创新科技研发为驱动