■通讯员白旭峰

“班组是落实企业降本措施的最后阵地。这一阵地的功能不可小视，就如人体的血管一样，主动脉再粗、再通畅，毛细血管堵塞了，血液也不能得到良性循环。同理，班组的降成本措施落实不到位，企业的降本工作很可能收效甚微。”复合材料厂精整作业区主管曲钢锋感慨地说。

这话不是口说无凭。曲钢锋举了个“最有效果的例子”：“年年挖空心思降成本，下一年成本还要求继续下降。虽然完成成本控制压力非常大，但作业区抓住班组这一阵地，采取措施，硬是将修磨片消耗指标降了下来。”

一片小小的修磨片，经合理使用，全年累计节省下来就是7万多元的一笔费用。精整作业区找准了成本难降的症结所在。

精整作业区通过对各生产班组修磨片使用情况走访调查，发现生产班组在修磨钢板过程中，对修磨片的利用率不一，存在浪费现象。关键是修磨片消耗指标与班组长及修磨工岗薪挂钩不紧密。

针对以上原因，作业区在制定班组消耗指标责任制时，考虑到修磨片消耗指标与岗薪挂钩的因素，制定以月计算、超罚节奖措施。职工每月每节约1片，奖励修磨工0.5元、班长0.25元、生产运行班长0.1元，每超支1片核减修磨工0.5元、班长0.3元、生产运行班长0.15元。

节约有甜头，浪费有惩罚。这一措施极大地调动了班组成员的积极性，每个班组在修磨片初次使用后，对能够二次利用的修磨片还要进行环状裁剪，确保再次使用。

一段时间，由于修磨片需要人工进行裁剪，这活儿在班组有限的人员中干起来，修磨片费用是降了，但修磨工作效率却受到影响。作业区立即发动全体人员参与修磨片裁剪工作，并给每人每月下达了至少完成50片的裁剪任务，每片奖励裁剪人员0.5元，未完成裁剪任务的进行考核。后来，在抛光片裁剪中，作业区职工胡建国自行设计制作了机械裁剪修磨片的工器具，提高了二次使用的修磨片裁剪效率。

曲钢锋告诉笔者：“实践证明，调动班组员工降本积极性，工序降成本还是有很大空间的。李晓波董事长在矿山调研时指出，矿山的生命力在于成本，面对困难和挑战，必须强化把毛巾里的水拧干的观念。今年，我们将继续秉承这一观念，将点滴降本增效工作通过班组这个载体体现出来。”