■通讯员王振华报道

本报讯为了使公司“0123”安全管控模式真正在各层级的安全管理中落地生根，实现“我的岗位我经营”，峨口铁矿将安全管理重心下移至最基本单元岗位，将“0123”安全管控模式融入岗位一表化中，使各项安全指标得到有效分解、落实，建立并逐步完善了“质量责任链”和“价值链”管理体系，让每个岗位职责清楚、标准明确。通过岗位之间的相互结算、相互制约，保证了工作过程标准化，实现工作过程更大的价值化，进一步提升各层级“0123”安全管控水平。

峨口铁矿一表化分为岗位工的一表化和管理人员一表化两大类。岗位工一表化就是按照职工“0123”安全管控模式中的目标、核心、基础、措施内容通过一表化的细化，把执行标准化操作和缺陷改善等内容一目了然地表现出来，让员工知道每天需要做什么就能挣钱，做到什么程度就能挣钱，使一表化成为员工的薪酬结算依据，通过上下工序之间的相互签字确认，建立了工序之间的市场化制约分配关系，实现工作过程更大的价值化。“0123一表化”中的安全点检、改善提案就是把每个岗位每班点检、整改缺陷过程表格化，形成员工自觉改善的机制。班组管理人员必须每班对照一表化标准对每个岗位执行情况进行抽查验收签字，验收合格后给予标准工时。一表化特别强调的是班组长的签字验收，如果验收签字后，班组长就要对这一项工作负责，如果出现问题，班组长将承担应有的责任。

管理人员一表化就是把管理人员岗位安全生产责任制细化到发现问题、解决问题、完成计划任务及缺陷改善的管理过程真实地记录下来，对结果进行打分结算。作业区一级每周通报管理人员履职情况并绩效考评，强化管理人员安全职责履行。管理人员上岗安全检查，以往每月通报月度指标完成情况，现在将月度指标分解至周指标中，有利于工作效率的提升。同时将管理人员一表化与标准化作业区的考评相结合，保证了标准化体系的动态维护。

该矿“0123一表化”更好地体现了责任体系的执行和落实。通过建立完善逐级监督制约工作机制，确保安全责任落到实处，安全生产责任体系得到有效运行，“0123”安全管控措施在岗位有效执行。