本报讯集团年中工作会议结束后，物流中心迅速组织各科室、作业区负责人召开会议，学习传达集团年中工作会议精神，在认真总结上半年各项工作任务完成情况的基础上，进一步明确了下半年的目标任务和重点工作。

上半年，该中心主动作为，积极从自身业务入手，在安全管理、物流管控、成本管理、设备点检、党建文化上求发展，各项关键绩效指标均取得了较好水平，公司内部保供和钢材外发任务进展顺利。下半年，将以集团年中工作会议精神为指导，进一步统一思想认识，找准短板不足，明确目标任务，调整工作思路，重措施促落实，积极完成全年预算目标任务。

针对新形势下面临的问题和任务，该中心计划在抓好安全工作的基础上，进一步大力推进“安全确认”工作，深入研究每个操作环节应如何确认以及如何防止不确认和误确认，全方位推进“三反”活动，严格考核和问责，明确工作进度和措施，实施分片包保，营造浓厚的标准化作业氛围。在物流管控方面，重点针对货位利用率、卸车效率、运输计划频繁变更、装车效率低等问题，逐一采取针对性措施提升物流效率。在成本管理方面，将通过优化产品卷重、加强配车管理、推广满载方案等方式进一步提高静载重，节省铁路运费。在设备管控方面，重点解决机车临修数量居高不下、道岔区域线路缺陷数量较多、微机联锁系统室内信号柜和道岔柜防雷保护欠缺等问题，通过推进设备精益管控，提高设备检修质量，进一步降低设备故障次数，减少设备维修费用。在党建文化建设方面，将从“人本”的角度出发，全方位多角度做好一切工作，全面提升党建工作水平。

■通讯员段晓宇报道