■通讯员邢江报道

本报讯面对日益艰难的生产经营形势，不锈热轧厂紧盯增效目标，认真分析前几个月生产经营存在的问题，动员全体干部职工把差距摆出来、把措施亮出来，并研究制定下一阶段攻坚措施。该厂决心从推进技术营销、提升实物质量和精打细算降成本三个方面，全力打响攻坚战。

对照年初确定的增效目标，该厂对1～7月份生产经营运行情况进行了细致分析，重点结合上半年市场形势和内部管控效果，通过对市场开发、实物质量提升、降成本等重点指标完成情况的分析，找准差距、明确方向、制定了攻坚措施，并动员全体干部职工全力打响下一阶段降本增效攻坚战。

下一阶段，该厂将紧盯增效目标，持续推进四种能力的提升，即：重点品种赢利能力提升、技术营销能力提升、精细管理降成本能力提升、实物质量的现场管控能力提升。围绕以上重点工作，该

厂确定了“深入推进技术营销”“精打细算降本增效”和“强化现场控制促进产品质量不断提升”三大攻坚措施。同时，结合市场调研和现场实际情况，将以上攻坚措施细化为45项具体工作任务。其中，在推进技术营销方面明确任务8项，如，摸索提前备货缩短合同交货期、尝试终端客户直供、采取现货模式销售，以及为用户提供“个性定制”产品等；在精细管理降本增效方面明确任务23项，生产组织上通过继续推行特殊品种按炉试投、厚度目标精准控制、剪切长度余量控制等措施，提高合同兑现水平和成材率；能源管控上执行准确计量+班组核算+奖罚、探索介质替换降低成本等；在实物质量提升方面明确任务14项，重点对不锈中板不平

度、中板表面

质量、中板出

厂实物质量展

开攻坚。