■通讯员李鹏程报道

本报讯复合材料厂采矿作业区为确保年初制定的成本降低10%的目标顺利实现，在积极修订各责任制的同时，巧打各种节约算盘，多管齐下促提质降本。

强化提质降本的观念灌输和钢铁市场形势的分析。充分利用各种会议和宣传看板，宣传提质降本的目的、目标和意义，引导全员强化节约意识，教育全员树立“以铺张浪费为耻，以勤俭节约为荣”的荣辱观。

开展提质降本指标竞赛。采矿作业区积极在各班组开展油耗、电耗、定额消耗等指标竞赛，每月月底进行汇总评比，依评比结果进行考核奖励。油耗是作业区可控成本的最重要指标，也是降本的“重头戏”，作业区要求班长每天把各运矿车、挖掘机、装载机、洒水车等主体设备的加油量汇报于作业区微信群，并每隔10天对各设备的油耗情况进行通报，月底进行汇总评比考核，此举措的推行，使油耗较去年同期有较大幅度的降低。

进行降本技术改造。采矿作业区积极开展整治，实行特定项目技术攻关，针对2014年钻孔一次性合格率低的问题，该作业区将此作为2015年的攻关项目，制定套孔管理制度，经过半年的运行，钻孔一次性合格率较去年同期提高了5%。

强化提质降本日常管理。逐步完善相关制度建设，大力推行精细化对标管理，加强物资领用收发验收管理，注重自主改善、修旧利废等降本活动，落实经济责任制考核体系。