■通讯员张谨报道

本报讯为做好“抗战胜利70周年纪念活动”期间维稳、舆情管理工作，进一步化解各类矛盾，努力营造平安、祥和的安全生产环境，近日，炼钢二厂就舆情、维稳工作作了系统的安排部署。

强化组织领导，完善责任体系。为便于统筹安排工作，提高工作效率，该厂将维稳领导组与舆情领导组合二为一，使两项工作一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。按照属地管理原则，将本区域内的外协、施工人员均列入属地管理范畴。同时，进一步明确作业区主管、车间主任、科室负责人的舆情、维稳责任，实行“首问负责制”，开通了“职工热线”，设立了固定的舆情、维稳管理员，拓宽了职工进行日常诉求和问题解决的渠道。

开展矛盾排查，实施报告制度。一是要求各作业区、科室，随时通过走访、询问、排查等方式，对所属区域不稳定因素或苗头性、倾向性隐患进行全面梳理排查，对梳理排查出的重点人员和矛盾纠纷进行登记建档。二是按照重要程度，明确“突发事件报告机制”，规定一般事故、事件、不稳定因素须在12小时内报告；重要紧急的事故、事件、不稳定因素须在事故、事件发生后，或不稳定因素查出后，立即报告厂长和党委副书记，报告方式不限。报告内容包括：事件或事故起因、形成或产生过程、目前状况、发展趋势、意见建议等。对迟报、漏报、瞒报、不报舆情和不稳定因素的部门，造成严重后果的，将对相关领导进行严肃问责。

做好源头防范，及时化解纠纷。该厂还要求各作业区、科室负责人要提高矛盾的感知、分析能力，力图将矛盾化解在萌芽状态。对部门有能力解决处理的事项，要坚持“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的原则，自行调节处理。对超出能力范围内的事项必须及时上报处理，该厂将组织主管领导、报告单位、相关部门进行分析研判，制订应对处置方案，确保不发生因协调不及时或方法不得当造成的矛盾升级，从源头上进行防范，在事前进行介入，确保该厂良好生产局面的稳步进行。