（上接第一版）1月15日，营销中心下发通知，要求全体职工对照文章要求，坚持问题导向，紧盯客户需求，主动发现问题，快速解决问题，真正把“以市场为导向、以客户为中心”的要求体现到思想和工作中。要积极配合技术人员，围绕客户需求研发、设计高质量的产品，强化产品的分级开发与管理，实施精品战略；针对不同类型的客户，在技术服务、资源与交货、仓储、加工配送、售后服务、合作交流等方面整体设计客户关系管理策略；细致谋划营销工作的发展与未来，夯实基础管理，深度策划技术营销，使营销工作再上新台阶。1月15日，采购部组织全体职工学习特约评论员文章。该部要求各科室、作业区要围绕部门重点工作，结合采购过程的每一个环节，认真梳理影响采购产品质量的症结，制定有效的整改措施，打响全员全面全方位的质量攻坚战。干部职工在学习后表示，确保到货物资质量满足生产要求，是全体采购人员的职责所在，要从物料编码、计划提报、采购过程管控、到货质量验收全流程各个环节入手，找差距、定策略、守规矩、堵漏洞，全面提升采购产品的质量，用实实在在的行动为公司高质量发展作出贡献。1月15日，矿业分公司组织干部职工认真学习特约评论员文章。该公司要求，矿山系统干部职工要牢固树立“新时代高质量发展是我们过关夺隘的关键”的理念，坚定信心，破解质量难题，为推动公司高质量发展再作贡献。2018年，该公司将继续以满足用户需求为宗旨，不断强化责任意识和工序服务意识，持续深入开展产品质量技术攻关，努力将主要质量指标稳定在一个合理的区间内，确保产品满足用户要求。

1月16日，综合利用公司组织主办以上管理人员学习特约评论员文章，并对2018年质量工作大纲进行认真细化。该公司要求全体干部职工要进一步增强品种质量意识，积极参与科技质量工作，通过开展工艺改进、质量攻关、对标降本、创新创效等活动，全面提升公司的品牌形象及综合竞争能力。在细化质量工作大纲时，该公司强调，要进一步夯实质量基础管理工作，严格生产过程质量控制、监督问责，清晰界定质量责任，鼓励创新、自主改善，增强曝光考核力度，切实提升全员质量理念，提升产品实物质量，提高成品合格率。

（本报记者）