■宋振琴

隔壁餐桌的新名词“花生米理论”渐渐引起了我的“求知”欲，所谓的“花生米理论”就是在就餐时花生米跌落在饭桌上究竟应该怎么办？甲的意见，保留现状无伤大雅；乙的意见妨碍了吃饭再采取措施；丙的意见立即拾起丢进垃圾箱。

如今的生产现场，地面机械轰鸣，上空天车行走，立体作业、交叉作业、平面作业让现场极度繁忙。就现场而言，如果我们存在甲的想法，肯定会造成钢筋头、边角料、旧备件等等乱堆乱放，不仅容易丢失，如果再因为废弃的钢筋头扎伤职工的脚，就“因小失大”啦！现代的检修，大型吊车、叉车、运输车等配合作业习以为常，那么这些物品又为扎破汽车轮胎准备了“积极”的要素。检修结束了，人为地增加了一条或几条轮胎的损失，是得还是失呢？

乙的意见让我想到了设备维护，维护工作的主要手段就是保养，利用清洁、润滑、调整、紧固的方法保护机件正常运行，如清洁零部件外观做出基本检查，加油加脂减少机械的振动、噪音，利用调整保护其他零部件因工作异常导致的早期磨损。如果秉持乙的想法，有问题了再去处理，那么会提高多少设备成本呢？

丙的意见比较全面，有始有终。想想一个人小病不治必酿大疾，一台设备小故障不除必然引起大故障，一个现场的小隐患可能会酿成事故，所以无论对待任何“小”的问题，都应引起足够重视。

一场看似无聊的讨论让我联想起当前公司倡导的降本增效，使我对降本增效也有了新的看法。降本增效不只是节约一颗螺丝钉、一张A4纸的小愿景，更是让每道环节、每个工序细腻到无缝结合才能实现的大愿望。