■特约记者安瑞珍报道本报讯炼铁厂环保作业区为了进一步推进班组自主管理，规范员工标准化操作行为，加强作业区生产管控，结合生产实际，本着科学、客观和公正的原则重新完善了作业区绩效评价方案，经过几个月的实际运行，得到了大家的认可。该作业区共有七个生产区域班组与一个点检组，为激励大家的干劲，作业区采取正激励的政策，每月从安全、设备、5S、工艺四大块入手，分别按安全管理40%、设备管理20%、工艺管理20%、现场管理20%的比例，对所有班组依照评价细则进行公平、公正、公开的打分，汇总排名后于10日前召开作业区评价分析会，对评价的结果进行公示。同时要求各班组根据分值，查找本区域的扣分原因，分析本区域下月的整改方向，区域作业长则对组员按照劳动纪律、工作纪律、执行标准化作业等进行二次评价，在绩效奖金中进行体现。

为了进一步体现公平与公正的原则，作业区每月采取作业长对班组进行评价、专业管理人员对区域进行评价、主管及助理对管理人员进行评价的三级评价管理制度。专业管理人员则每月填写《管理人员绩效考核卡》，根据各自考评内容由主管及主管助理进行综合评价、打分。

为了真正起到正激励的作用，作业区对评比排名前三名的班组嘉奖，作业长也得到相应的嘉奖和鼓励，并将每月评价结果留存，作为各类评比的重要依据。完善后的作业区绩效评价方案，大大调动了班组、职工的工作积极性，全面推进了各项工作。