■记者刘君报道

本报讯日前，为进一步激发员工的工作积极性和主动性，炼钢二厂根据公司员工绩效管理办法，结合本单位实际，强化全员绩效管理工作，促进全年预算目性质的不同，设定科学合理的目标，将厂级指标从上到下层层分解，逐条量化，形成人人身上有指标、工作清晰明了、责任一目了然的管理模式。用绩效考核这把“尺子”，激励高绩效作业区、科室和员工，督促低绩标的实现。这是炼钢二厂认真贯彻李晓波董事长讲话精神，把炼钢二厂建成最好炼钢厂而迈出的重要一步。

该厂按照“指标量化，评价严格，激发活力，促进生产”的总体思路，以目标为牵引，以绩效为推动力，根据每个员工岗位及工作效作业区、科室和员工提升绩效，并给予每一名员工公正的评判，帮助员工自我提升发展。

在改善绩效管理工作中，该厂还建立相关机制和制度，实现绩效管理的长效化和科学化，确保绩效管理工作有效、有序、有力推进。