■通讯员秦霞报道

本报讯焦化厂认真贯彻落实集团年中工作会议精神，组织召开专题会等多种形式，对该厂上半年的运营情况和存在问题进行剖析，就贯彻落实会议精神、奋力实现全年预算目标制定了具体措施。

下半年，该厂重点要做好五方面的工作：第一，以提高敬业度水平为抓手激发职工的工作积极性。根据前三次敬业度评估结果，结合厂实际情况，查找到影响敬业度的七项驱动因素，组织力量对问题的具体表现、原因进行系统分析，并提出改进措施，力争在持续改进中提升敬业度水平。第二，要加大降本增效的工作力度，继续执行单元成本的考核模式，激励职工降本的积极性。要抓好配煤降本这个重点任务，发挥好太钢智能配煤技术研究中心优势，开展配煤研究，在结构降本上下功夫。第三，要着力提高化产品的回收率。组织好焦炉蓄热室格子砖的检修更换，改善焦炉加热效果，降低焦炉炉顶空间温度，加强操作管理，提高工艺参数达标率。第四，要加大对重难点问题的攻关力度。对初冷器阻力大、冷却效果差进行技术和操作攻关。对化产南作业区制酸系统进行全面、系统的检查、诊断，建立、完善点检定修管控体系，成立攻关团队，确保脱硫制酸系统长周期稳定运行。第五，要持续加强环保、安全管控力度。强化环保管理体系的运行，严格控制烟尘逸散，对污水蒸氨废水事故池、调节池等进行设计封闭，防止异味飘散。推进安全文化建设相关工作，组织申报安全文化建设示范企业验收。继续深化开展“三反”歼灭战，严格规范岗位职工安全操作行为。继续开展标准化创建系列工作，不断提高企业本质安全水平。