热连轧厂党委书记、厂长王刚

“三严三实”是习近平总书记对党员干部提出的要求，是党员干部的修身之本、为政之道、成事之要，是在新的历史条件下引领党员干部讲党性、重品行、作表率的价

值标准。通过认真学习领会，我认为这个价值标准同样可以用在企业管理上，是全面加强企业管理的标尺。

一、党员干部本身就是管理团队的成员。习近平总书记对党员干部提出的要求，最终都要落实到各行各业的领导工作和管理工作中。只要党员干部以身作则贯彻落实“三严三实”，必将对各行各业的管理工作起到极大的推动作用。同理，只要企业的党员干部模范践行“三严三实”，企业的经营管理状况必将发生深刻的变化，对赢得市场先机、实现创新发展，必将起到巨大的推动作用。

二、从管理的角度解读“三严三实”，使之更接地气。严以修身，即加强学习、锤炼品格、提升管理能力和管理素质。正人先正己，管理即“正人”，“正人”要有“正人”的能力和水平，修身的目的即在此。严以用权，就是要严格按照制度和规矩用权，把权力关进制度的笼子里，不可滥用权力，使权力失去制约。用权的基本方式就是管理，也就是说，要划定好管理的边界，不要“出圈”、“出轨”，任何管理都是法律和制度规范下的管理，任何管理都不能突破法律的边界和制度的规范，否则就是管理无方、滥用权力和乱作为。严以律己，即要管好别人先管好自己，管不好、管不了自己也就管不好别人，或者没有资格管别人。即当前常说的一句话：要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。也许这才是真正的管理之要。谋事要实，谋事即策划、筹划、规划、计划等，是实施管理的第一个环节的工作。如果这个环节的工作是谋划个人政绩，为了面子工程、为了形象工作，那么接下来的工作做得再好，也是海市蜃楼，中看不中用。好比要建造高楼大厦，地基就设在一片浮尘中，怎么能够建起来。创业要实，是管理之要义。管理的过程就是通过各种管理手段，确保被管理者实实在在做事，做成事，做好事，从而实现管理之目的。每一项成功的创业都是由无数个做成的事情按照一定的逻辑关系堆积起来的，可谓事情的总和，是量变到质变的体现。而每一个做成事的过程，都离不开有效的管理。所谓有效的管理，都是实实在在的，来不得半点虚假的。所以说，创业要实必须做到管理要实。管理要实的核心就体现在责任落实上，谁的责任谁落实，谁的责任谁落实好。落实好的就有赏，落实不好的就“挨板子”。无远近之别，无亲疏之分，努力做到“一碗水端平”。做人要实，以上各条，最终贯穿一条的就是做人要实。做人要实是主线。如果做人不实，不是通过实实在在的工作和实实在在的努力，寻求突破，发展自己，而是通过拉关系、走捷径、跑后门、进圈子，甚至通过腐败手段、违法行为而实现个人目的，那么他的修身、用权、律己、谋事、创业就不可能做到从严从实。依靠不严不实的党员干部抓管理，只能使所管理的工作与管理之目的相悖而行。

三、以“三严三实”为标尺，强化管理。抓管理，第一要严，第二要实。那么抓不好管理呢，就从严和实上找差距和问题。凡是管理较差的部门和单位，往往都在严和实上出问题。由此可知，严和实就是衡量管理水平的两块“试金石”。

热连轧厂承担着艰巨的生产经营任务，各项管理工作必须从严从实，充分调动全员的主动性、积极性和创造性，变压力为动力，在全厂营造竞争和冒尖的氛围。在“严”字上，我们抓关键的少数，开展了专项整治领导干部工作作风的活动，要求全厂科级干部，紧紧围绕本单位上半年的关键绩效指标完成情况、管理方式和管理方法、工作作风、整体执行力和执行效果、全员的主动性和积极性5个方面，深入研讨，查找问题，并深刻剖析问题背后的深层次原因。然后每人交出3份清单：主要问题清单、主观原因清单和主体责任清单。意即通过问题查找原因，通过原因明确责任。这些清单，经厂党委审核修改后，备案存档，作为落实责任的依据，实施问责追究。在“实”字上，我们制定出台了两线四大班劳动竞赛激励政策，充分体现干多干少不一样、干好干不好不一样的分配原则，让一线职工通过实实在在的努力，得到实实在在的收入。

加强管理，就是从严从实。严和实是辩证的统一体，既不能把二者割裂开来，也不能把二者对立起来，否则管理的成效就会大打折扣。严是手段，切不可作为目的使用；实是目的，切不可作为手段运用。手段和目的要清晰和分明，切忌混为一谈。严的手段必须达到实的目的，如果目的不实，严将难以持久。同理，要达到实的目的，必须依靠严的手段，否则目的将很遥远。

在热连轧这块丰厚的热土上，我将以身作则从严从实，带领班子从严从实，以全面从严从实的管理，打赢生存保卫战，向公司交一份优异的答卷。