(上接第一版)各级管理者要带头严起来，全员要进一步提高执行力，实现精细化，严格按制度办事，严格按工艺规程标准化操作，坚决杜绝违规违章和不规范操作等行为，以严细实的作风为公司提升品种质量保驾护航。

提升质量，必须坚持问题导向。要正确认识和对待质量问题，针对出现的质量波动和质量异议典型案例，开展深度剖析，从质量意识、质量保证体系、质量制度流程等方面查找原因，责任到人，明确进度，针对性加以改进。要正确对待来自公司内外部用户（工序）的意见和抱怨，积极查找自身存在的问题，坚决克服那种认为用户“太挑剔”的不正确思想认识，真诚从用户角度看待我们自身的问题，真正践行“用户至上”核心价值观，引导各单位和全员直面问题、勇于担当、积极作为，在破解难题中奋力前行。

质量在我们手中，质量在我们心中。公司上下要认真落实公司“质量月”活动的各项部署和要求，迎难而上打好品种质量攻坚战，齐心协力推动公司进入质量升级新时代，以质量提升的新业绩赢得市场，赢得用户，赢得未来。