让“金点子”落地生“金”勇于担当 不辱使命一丝不苟检修中的赵海军今日图文
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第11291期:第2版 本期出版日期:2018-09-03

让“金点子”落地生“金”

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尖山铁矿选矿部斜井作业区现场持续改善成效显著

本报讯(通讯员郁俊辉)尖山

铁矿选矿部斜井作业区井下作业的特殊属性,决定了作业区将通过持续改善降低安全生产风险作为不懈努力的方向。近年来,该作业区群策群力对现场存在的缺陷进行改善,仅今年以来就完成安全、5S、快六等改善项目312项,消除了诸多制约稳定运行和检修安全的因素,有效地保障了工序生产的稳定运行。

将三级改善作为重点工作来抓。为加强对改善活动的组织领导,该作业区按照员工自愿组合的方式,成立九个改善团队,团队组建过程中做到管理、技术、检修作业人员“三结合”。作业区管理人员在立足现场改善的基础上,同时参与班组的改善团队,为改善团队提供指导与资源帮助,协调解决改善团队所需的物资及存在的困难,促使班组团队更好地开展改善工作。作业区指定一名专业技术人员负责此项工作进行策划、推进与落实,工作的开展情况纳入岗位责任制中进行考评,并将各团队的改善情况定期进行公示,为工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

硬措施激发职工参与热情。斜井作业区的管理层认为:岗位员工最贴近实际工作,在他们中间蕴藏着无穷无尽的聪明才智,就像散落的珍珠,只有加以引导,营造成磁场,才能让好的想法汇聚成不懈前进的动力。在他们看来,单位需要营造的磁场,就是让能提出改善项目的职工有面子、有待遇、有利益。为此,作业区开通了团队评比和员工评比双通道,每季度对九个改善团队按照季度积分进行排序评比,对排名靠前者进行奖励。在作业区强力的推动之下,各班组纷纷出台激励措施,如维修班组将安全改善同安全绩效挂钩,电工丙班将改善作为班组申报标准化员工升级的基础条件等等。“诱人”的激励机制有效激发了员工参与改善的积极性,营造起了浓厚的改善氛围。

接地气让“金点子”开花结果。斜井作业区紧紧围绕安全隐患消除、降本增效、技术改造等组织开展改善活动。指状闸门轴流风机远程控制改造项目,实现了井下3号、4号峒室指状闸门一氧化碳浓度升高时在操作室旁直接快速启动风机,达到短时间内降低一氧化碳浓度的目的;N04皮带头部下料嘴护栏板设施改造项目实施后,解决了原来倒峒频繁拆卸护栏皮的弊端,降低了职工的劳动强度;卡轨车更换钢丝绳方案将换绳时间缩短了四分之一,让换绳作业更安全、更简洁、更高效。诸多改善项目的实施,对消除现场隐患、促进现场节能降耗等起到了积极的推进作用。

  
                     

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