本报讯（通讯员柴巍）今年是公司确定的质量提升年，不锈冷轧厂按照质量提升工作总部署，一手抓质量意识提升，一手抓产品质量突出问题解决，细化目标分解，将每项指标分解到具体人和具体时间，确保质量提升工作落到实处。

思想是行为的先导。该厂通过周例会、班前班后会、内部宣传资料等，广泛宣传与动员，不断强化全员质量意识。通过推进质量记分管理办法，进一步细化质量过程管控点，加大考核力度，让职工有了更加清晰的红线意识。该厂坚持问题导向，紧盯影响产品质量提升最突出的问题进行攻关。针对430系列产品缺陷，在连轧作业区率先执行辅助作业区工艺红线细则实施办法，深究各辅助作业区影响产品质量的原因，按照“谁主管、谁负责”的原则，进行质量和工艺违规的通报，逐月考核，责任落实到人。

在解决突出问题的同时，该厂不断夯实基础管理。通过“5S”管理制度，清理带钢通道，杜绝在每道工序擦划伤、压坑、脏印等缺陷的产生；对异议管理制度梳理、修订，明确各岗位在质量管理中的职责，提高人员岗位质量把关参与度，提升岗位质量管控技能；利用质量拉网检查、科段长上岗检查、工序工程师检查等，形成全员参与的质量动态管理模式。今年以来，该厂职工操作的一致性、生产节奏的稳定性、一次成材率、表面质量及合同的兑现率等指标明显提高。