企业经常倡导职工要爱厂如家，这绝不是嘴上说说而已。针对钢铁行业依然严峻的形势，作为企业的主人，我们必须立即行动起来，用自己的实际行动为企业突出重围助力。

钢铁价格较低，这些外部环境我们难以改变，但我们可以改变自己来适应环境。那么我们怎么才能够站稳脚跟、立足于钢铁行业的领先地位呢？显然，在这样的环境下，我们可以通过降本增效使企业提升竞争力，这时，TPM（全员生产维护）就是不可或缺的管理手段。

TPM从始至终都在讲改善，改善串通它的神经。TPM要求我们全员参与，全员维护，这种活动涉及企业的每个员工，从最高管理者到现场的普通工人。就拿气缸维修来说，一个气缸2000元左右，如果气缸漏气过大不能使用，以前职工会使用新气缸替换掉旧气缸。自从倡导自主维修活动以来，点检员积极响应，自主维修热情很高，职工大胆动手，对气缸进行局部处理，解决漏气问题，降低了维修成本，为企业节约了资金。

TPM的目标之一是提升操作人员的主人翁精神和素质。在日常工作中，防止设备劣化，改善设备综合效率，实现停机为零、废品为零、事故为零、进程损失为零，从而为企业创造更大

的价值。TPM活动在改善企业“体质”的同时，也在改造着职工自身，使得职工真正认识到我的设备由我维护，我的环境由我改善，认识到只有借助全体员工的力量,才能搞好TPM管理,才能更好地为企业健康发展保驾护航。