在公司机关大院，记者见到了王省林。他中等身材，平头，话不多，但很和气，语速不快，踏实而严谨。

“公司给了我很高的荣誉，其实我只是做了自己应该做的事。”得知记者要采访他时，王省林谦虚而诚恳地说道。

“薪酬福利在普通职工印象里，就是发工资什么的，是这样吗？”记者问。

“发工资只是我们工作的一部分，更重要的工作是制定和完善经济责任制评价管理体系，调动和激励大家更好地完成任务……”王省林认真地解释着他的工作特点。

在王省林看来，薪酬福利室的工作对业务能力要求很高，想干好，必须善于学习，不断创新。

2008年，有着十年生产管理经历的王省林被调到薪酬福利室，但对于经济责任制体系管理工作，他还是个门外汉。

“经济责任制编制、薪酬管理工作都有着很强的政策性和连续性。过去是怎么制定的，为什么这样制定，都必须全面了解，才能更科学地做好新的工作。”王省林说。

为了尽快适应新的岗位，他开始恶补相关专业知识。除了相关管理理论书籍，王省林把公司近20年来的经济责任制方案和薪酬管理办法都通读了一遍。太钢是个有着悠久历史的企业，经历了很多特殊的历史时期，遇上不好理解的，他就跑到档案馆，翻阅当时国家、省、市的文件材料，了解当时政策出台的背景。几个月时间，王省林查阅的资料摞起来有1米多厚。

就这样，王省林迅速掌握了相关专业知识，顺利完成了新岗位的角色转换。

“省林就是一本活的文件制度汇编。”说起王省林的业务水平，同事们都这样说。

不仅专业素质过硬，作为一名共产党员，王省林在工作中更是敢于迎接挑战、担当重任。

2013年，面对钢铁行业的深刻变化，公司决定改革现有经济责任制体系，以进一步强化市场导向和价值导向。这个重任落到了已经是薪酬福利室主任的王省林和他的团队成员肩上。

“这是一次重大的管理变革，几乎没有经验可循，大家都觉得肩上的担子很重。”王省林回忆着当时的情景。

这期间，王省林和他的团队一方面与国内各大钢对标学习，一方面深入基层调研分析。就这样，经过努力，一个以市场压力传递和倒逼机制为支撑的全流程经济责任制体系思路逐渐清晰。

想法必须转化成可操作的办法才行。新的市场化经济责任制体系是基于各种市场因素核算出来的。市场因素众多，而且互相影响不断变化，必须精确计算才行。在公司计财部的鼎力支持与配合下，经过反复模拟优化，一套精密的计算公式形成了。

“经济责任制就像我们的具体工作与目标之间的杠杆，这根杠杆设计的越合理，就越有助于更好地实现目标。”王省林形象地说。

2014年，在公司各方面的支持和配合下，历经4个多月编制的全行业第一个市场化经济责任制评价管理办法颁布实施。在新的责任制模式下，各单位成本控制及市场化利润不断进步，为实现扭亏为盈创造了重要条件。

王省林不仅竭尽全力地完成公司交办的任务，对于涉及职工切身利益的事也从不怠慢。

一次，一位年近80岁的太钢退休老职工找到王省林，说按照当年的政策，自己在工作期间少涨了一级工资，希望公司把他这些年的“损失”给补上。王省林对当年的政策心中有数，这位老职工的情况并不符合相关规定。在耐心劝解的过程中，王省林得知老人家境十分困难，就主动联系公司工会了解有关帮扶政策，帮助老人申请到了3000元的救助金。类似的事情有很多，不论是离退休职工还是在职职工，每次王省林都仔细了解情况，耐心解决问题，有时候，为了帮厂里解决难题，王省林和他的同事们在厂里一蹲就是十天半个月，直到找到各方都满意又切实可行的方案才肯罢休。

这些年，为切实提高职工的生活质量，公司不断努力完善和提高薪酬福利管理工作水平。王省林和他的同事们按照公司要求先后组织实施了职工工间餐、健身福利、通勤福利以及中夜班津贴等制度方案，让广大职工真切地感受到了公司的关爱。

王省林常说，“薪酬福利室的工作一头关系着公司制定的目标能不能更好地实现，另一头关系到每一名职工的切身利益。让公司放心，让职工满意是我们的职责。”

“让公司放心，让职工满意”是一份责任，更是一名共产党员的质朴情怀。图片摄影：白治斌