■通讯员李成虎报道

本报讯炼铁厂在“三严三实”专题教育活动中，以“严”的要求抓推进，以“实”的作风抓整改，通过“真学”统一思想，通过“实查”明确方向，通过“立行立改”快速完善管理体系，使炼铁厂在推进依法治企、落实“六权治本”上取得了新突破。

炼铁厂的“真学”主要体现在两个方面，一是注重学习原著，严格按计划进行规定篇目学习，不搞节选学习和选择性学习。二是联系实际学，在学习中不断以“三严三实”审视和反观炼铁厂在队伍建设、经营管理、文化培育等方面存在的“不严不实”问题。“实查”就是厂领导在查摆问题中都能主动把自己摆进去，自觉反思、剖析、认领自身的“不严不实”问题，并且在问题查摆上不避重就轻、不搞虚晃一枪，如：在总结反思上半年工作中，明确指出了班子成员中普遍存在的应对变化准备不足、硬招不多、绩效差的问题，直接触及了班子成员的“痛点”。“快改”就是对于从各方面征求到的意见建议，班子成员大有大改，小有小改，不等不靠，立行立改。活动开展以来，该厂快速行动，针对性改进干部选拔任用和监督、职工利益维护、支部建设、党风廉政建设“两个责任”落实、流程监督监控等方面的工作，在此期间，共出台了《炼铁厂领导人员监督管理办法》等四个制度，修订完善了《炼铁厂汽车入厂原煤管控规定》等两个制度，进一步充实了管理体系，织密了制度的“笼子”。