■通讯员李章军报道

本报讯不锈冷轧厂强化组织领导，认真制定工作方案，努力使“质量月”活动深入人心，提高职工的参与度，全面提升产品供给质量。

开展质量宣传、培训活动，树立崇尚质量的价值导向。围绕活动指导思想、主题与目标，组织开展全员质量大讨论，提升职工对质量工作的知责履责意识。开展作业长、技术员上讲台活动，用身边的质量管理案例，增强职工的质量意识。积极开展技术攻关和金点子等群众性质量改善活动，重点解决影响质量提升的瓶颈。

夯实基础，推动本质质量管控。推进“产品工程师制度”，以实现全线产品质量的无缝衔接管理，加速现场非计划品的流转；开展工艺、质量拉网大检查，梳理各机组表面缺陷关键控制点，完善统计过程控制，实现日常质量管控模式升级换代；按照“一废一档”要求，在实现逐卷判定的图像化、文字化的基础上，分享判定结果，实现结果向上工序传递、面向用户异议处置快捷化。

对接市场，实现品种质量升级。针对用户需求，建立完善“一户一标”制度，满足用户“个性化需求”，把用户的各项期望体现在标准中，贯穿于整个生产流程；以新版体系知识和日本JIS标准知识为基础，开展质量管理培训，配合公司SBU（战略业务单元）、LHY（龙虎鹰团队）全面开展工作，完善重点品种冷轧质量管控体系；加快304系产品分级开发，按实际用途进行分级管控，全面打造304系产品装饰、深冲、制管、硬态等用途的直供市场；成立430质量问题攻关团队，提高430高端产品市场占有率。