一年一度的“质量月”活动已经开启。今年公司“质量月”活动的主题是“严格规程执行，严肃责任追究”。在这一主题下，我们要以开展“质量月”活动为契机和动力，立即行动起来，把质量工作放在更加突出的位置，坚持从严管理，强化措施落实，全力打造太钢品牌。

质量是企业生存发展的永恒主题。质量对于以发展高端和特色产品为方向的太钢来说尤其重要，这其中的道理不言而喻。公司始终高度重视质量工作，坚持把质量作为各项工作的重要抓手，大力推行蓝海战略，一大批高精尖产品广泛应用于国家重点工程和关键装备，满足了客户需求，赢得了信赖和尊重。高端化、特色化、系列化产品已经成为太钢市场竞争的显著优势。在前一段时间开展的“品种质量是太钢决胜市场的利器”大讨论中，公司明确提出，品种质量是太钢竞争制胜的核心、提质增效升级的关键、求存图强的唯一出路。我们必须继续引深大讨论活动，继续深化思想认识，让质量意识和质量文化牢牢扎根于我们每一个人的心中，为打造太钢品牌核心竞争力夯实根基。

提高质量关键在于严细实。无数的实践证明，提高质量的关键是基础管理。换句话说，质量好不好，关键在于是不是严格按照质量管理体系的要求去办事，是不是能够不折不扣地执行事关质量的各项规章管理制度。从一定意义上说，规程和制度就是质量的“生命”，是质量不可逾越的“红线”。公司上下要借“质量月”活动的东风，在质量工作上进行一次彻底的规程制度的梳理和完善，进一步强化全员严格履行岗位职责、严格执行各项规程的意识，进一步规范全员的工作和生产行为，引导全员一丝不苟地执行操作标准和规程，一次就把事情做好，严格把好每一道工序、每一个环节的质量关，千方百计克服质量波动现象，将“零误差、零故障、零缺陷”作为全员的自觉追求和实际行动。

提高质量必须做到责任清晰。质量出问题，归根结底还是责任心的问题。应当说，这些年来，经过不懈努力，公司建立起了一整套比较完善的质量管理体系，也明确了相应的质量主体责任。适应新的形势，面对新的问题，要将工作重心放在质量责任的进一步分解和严格落实上，以真正实现质量责任的可追溯、可核查、可考核。各级管理者包括工艺技术人员要走出办公室，深入到生产现场，直面现存问题，抓住主要矛盾，发挥团队优势，齐心协力尽快破解制约质量提升的难题。

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