有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊至极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

管理启示：其一，本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，由于主持没有提前公布撞钟标准，使小和尚不明白自己岗位的标准和重要性。工作标准是员工的行为指南和考核依据，缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不一致。其二，每个人都要充分调动自己的主观能动性，善于学习、善于思考，努力提升岗位技能，让平凡的工作变得更加有意义。

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