“班长，今天把最脏、最累的活儿安排给我吧，保证完成任务！”刚一上班，生产丙班的小张就快步走到班长王文彦跟前笑着对他说。

“好，今天的重担就交给你！”王

文彦看到墙上“员工心情晴雨表”上小张的“笑脸”又回来了，开心地回答。

说起这事，还得回到上一个白班。刚上班，班长正准备召集职工安排当天的维检工作，他习惯地看了一眼“员工心情晴雨表”，发现小张的名字和他的“笑脸”消失了。安排好工作后他将小张单独叫到办公室询问情况。原来头一天小张因为家里的一点儿小事和妻子吵架了，一晚也没休息好，上了班也没调节好心情垂头丧气的。了解情况后，王文彦立即开导起小张，两口子过日子难免磕磕碰碰，作为男人要大度些，如果把不好的情绪带到工作中出现意外，那才是大事情。说完这些他决定放小张一天假，让他处理好家里的矛盾再上班。下了白班顾不上回家吃饭，王文彦又到小张家里进行了家访，看到小张夫妻俩已经和好如初，总算放了心。这不，就出现了开头的那一幕。

“一线生产班组员工的情绪，直接影响到工作质量和工作状态，还容易有安全隐患。每天我们安排工作前都要查看‘晴雨表’，只要发现‘郁闷’或‘雨’，就马上跟进，做好沟通后才会安排其作业。‘晴雨表’在班组应用以来，可以及时发现、掌握组员的思想、身体状况，有针对性地开展工作。”班长王文彦这样说。

年初，主泵作业区开始在班组开展“员工心情晴雨表”试点工作。职工每天上班时，把自己的心情“晒”到“员工心情晴雨表”上，班组长根据职工们心情“晴雨”情况作出相应处理，重点对心情“郁闷”的职工进行谈心，排解不良情绪。通过“晴雨表”对职工“察言观色”，可以及时了解员工心理变化并作出恰当反应，使班组安全管理始终处于在控、能控、可控状态。

“员工心情晴雨表”在该作业区6个班组推广以来，实现班组员工心情“雨”转“晴”百余次，有效减轻了职工心理压力，提高了班组生产效率。