本报讯（通讯员高爱忠）近

日，太钢型材厂和东山矿进行了5S管理工作交流学习，型材厂专家对东山矿的5S管理工作给予了高度评价和肯定。取得这样的成绩，是东山矿全矿上下重视5S管理的结果。今年以来，该矿从提高职工素质、强化体系建设、加大督导服务力度等多方面抓起，扎实推进5S管理工作，以实际行动为企业的高质量发展夯实基础。

本着示范和引导的原则，该矿提出了各单位负责人是5S管理第一责任人，要熟练运行5S现场管理工具的要求，每月对19个正科级干部的办公室进行5S检查、评比，督促领导干部自觉强化5S管理。同时充分利用内网、宣传栏等平台，大力宣传5S管理知识，组织5S管理、目视化管理等相关培训，多次开展5S管理互动交流活动。通过这种“走出去、请进来”的形式，引导职工转变工作理念，不断提升自身的5S管理技巧。

该矿深入推进“示范区”创建工作，每季度开展“区域创优”竞赛活动，现场设立图文并茂的竞赛标准、评分标准，职工和现场管理人员都清楚什么程度就是达标。“区域创优”竞赛活动还纳入了矿部经营责任制考核，倒逼领导干部紧起来，职工群众动起来。围绕“星级现场”评审工作，该矿还成立了矿长为组长、各专业科室骨干为成员的“星级现场管理推进委员会”，定期召开专题会议，不断优化作业现场，通过体系的带动作用，力促5S管理上台阶。

此外，该矿加大督导服务力度，建立了“现场监督员”队伍，聘任49名由岗位工兼职的5S区域监督员，使生产作业现场处于全天候、全方位的受控状态，并不断尝试采用5S管理的新工具、新方法，展开“5S”之星评选，推动5S管理数字化进程，拓宽5S管理领域，全面激发全员5S管理的积极性、主动性和创造性。