本报讯（通讯员周济勇）日前，

根据公司“三基建设”领导小组办公室《关于开展“标准问题讨论”的通知》的安排和要求，采购部结合公司《贯彻落实全省及省国资委系统“三基建设”座谈会精神重要任务分工和进度安排》具体内容，组织所属20个室、库、中心分别召开专题会议，对“标准问题”进行大讨论、大研讨。

在研讨中，该部各科室以工作标准、管理标准、技术标准三大标准体系为主线，以对标找差为抓手，共查找出工作薄弱环节问题43个。其中，“监督执纪问责的力度与公司的要求差距大、对有业务处置权人员的日常监督仍需进一步拓宽范围、专项经济责任制的考核内容不完善”等管理方面问题11项；“矿石熔剂市场资源信息了解掌握程度弱，高炉炮泥、铁水包耐材功能等物料运行成本高于国内同行水平”等采购业务方面问题26项；“配送任务完成率低；资材质量检验取样标准只有通用的，无特定品种的检验标准；寄售物资入库检验单传递业务无详细的操作办法，不便于职工规范执行”等仓储保供方面问题5项。并对以上薄弱环节明确提出对标事项43个，重新修订和完善了“一目录三手册”，努力打造采购部基础工作“升级版”，着力解决业务部门参与“三基建设”不够、“三基建设”与中心任务结合不紧、工作标准不高、内部制度“空转”等问题。

通过开展“标准问题大讨论”，采购部各部门结合业务工作特点，针对存在问题，找准结合点和发力点，认真梳理和整改了业务流程中落实不到位的现象，通过分析自身不足，找准差距，补齐短板，达到了进一步提升本部门工作标准和夯实“三基建设”的目的。