本报讯（通讯员张彦峰）

“质量月”活动中，加工厂通过抓住关键工序、关键控制点、关键工艺要素和关键人员，认真落实质量管理各项措施，使质量管理水平迈上了新台阶。

该厂充分利用墙报、质量专题会议以及网络等载体广泛宣传质量知识，挖掘本单位质量改进中涌现出的先进人物和典型事例，营造人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。开展全员“质量大讨论”，就“如何提高产品质量和精细化管控、如何实现工艺精细操作”等，查找存在的薄弱环节，制定整改计划，提升员工对质量工作的知责履责意识。举办质量管理体系标准讲座和六西格玛管理知识培训，强化标准条款和实际工作的对应关系，实现体系管理和实际工作的有效融合。开展用户走访活动，梳理用户抱怨、异议，提出改进措施。