■通讯员张招荣报道

本报讯1～8月份，按照集团公司提出的降成本目标，尖山铁矿结合实际，采取岗位合并优化、回归外协业务、重新招标等措施，有效降低了外协费用。

进行干部人事制度改革。管理专技人员实行“双向选择”，精减人员。操作岗位大力培养“一岗多能”，鼓励岗位职工兼职焊工、电工、天车工等工种，进行岗位合并优化；取消部分配电室、水泵房等值守性岗位。磨选作业区打破一贯的四个生产班和一个维修班的作业模式，以承包系列为单位，成立三个平行班组，合并了维修工和生产工，打破工种界线；精减岗位看管人员，成立了保洁维护班，培养维修力量，保证了责任界限明确，管理范围集中，减少了作业区的管理难度，班组自主管理能力得到提升。把从原岗位调整出来的各类人员补充到检修队伍、一线缺员和重点工程建设项目部，为实现外协业务回归提供人力资源保证。

制订降低外协费用措施。根据项目和实际情况实施外协业务回归方案，并落实到相关单位和责任人，定期进行分析和通报。今年1月份回归了生活区绿化、办公楼会务管理业务；5月份着手成立胶排作业区电工班，使外协电工作业得到回归；平峒作业区通过重新划分班组，采取峒内电工兼职天车工、水泵工，峒外电工兼职1号2号驱动站操作工，并负责部分皮带清扫业务，回归了尖东3号4号峒试生产期间的外协生产用工，保证了1号2号峒向3号4号峒平稳过渡；锅炉作业区将供汽电工班与供热电工班合并，成立锅炉作业区检修电工班，减少电工5人，部分脱硫业务得到回归。此外，矿部针对胶排移设、拉电缆、破碎穿皮带等短期的大项目，采取集中力量组织，抽调人员义务劳动等形式完成，既节约了成本，又凝聚了人心。

重新招标选择承包单位，实现降低费用目标。针对功能性承包项目中小型项目多、人员要求高、工作时间不固定等特点，提出了小型检修项目和部分零星维修业务由该矿维修人员自行组织的思路，逐项压低招标价格。

通过以上措施，尖山铁矿1～8月份外协费用降幅达18.29%。今年后四个月，尖山铁矿将继续深化内部各项改革，持续加大外协业务回归力度，为打赢矿山生存保卫战奠定坚实基础。