本报讯（通讯员任李鹏）“质量月”

活动中，采购部强化供应商管理，确保采购质量，激励全员参与，全员改进，快速解决突出问题，努力让下工序满意。

夯实质量体系基础，完善质量管理标准，深化严把入厂关工作。制定《涉钢资材备件的专项管理办法》，辨识用户真实需求，特别是把隐性需求显性化，完善采购标准和验收标准，满足使用单位需求。持续开展关键备件“验收前移”工作，牵头组织梳理关键备件明细，推进关键备件的质量验收工作前移至供应商生产过程中，减少入厂验收质量异议，降低使用质量异议损失。

强化供应商管理，持续提升供给质量。按照该部《飞行检验管理办法》和《供应商二方审核管理办法》，提升采购品种质量，保证采购物资“优质优价”。对关键品种的供应商召开专题会，传达公司质量理念和制度流程，倾听供应商的困惑，供需双方统一思想，共同努力，提高采购物资的质量管理水平。针对入厂把关过程中发现的问题，出现一例，规范一类，切实提高供给质量。